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《柳传志管理日志:十周年纪念版》:向柳传志学管理

发布日期:2021-07-20 11:03   来源:未知   阅读:

  联想曾投资过金山和卓越网,它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人,也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西,我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来,从柳总身上,我学到最重要的有两点。

  我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说,中国要富强的话,首先要有足够强大的企业,而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以我觉得作为华人经济领袖,必须要有极强的使命感。

  中国经济市场化的时间比较短,在过去的30多年里面,有不少企业已经做得非常成功了,像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。

  我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情,能够在国内甚至世界上有一定的影响力,而且能够代表正面、积极向上的精神。

  联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日,联想宣布并购IBM(国际商业机器公司)的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中,每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家,几乎没有人看好这个并购案,但我在内心深处还是非常支持这项并购的。

  在今天这个时代,如果联想并购失败,我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要成为世界级的企业,就一定会出现大规模的跨国并购,联想是先行者。如果成功,他们是丰碑;如果失败,也会给后来者留下宝贵的经验。这个世界上,总要有人踏出这一步。

  联想集团收购IBM的全球PC业务后,杨元庆卸任CEO。我非常纳闷,柳传志为什么要这么做?杨元庆为什么愿意接受?因为在我心里,杨元庆是中国最杰出的CEO之一,他热爱他的事业,他不可能接受这样的安排。杨元庆曾在金山集团担任过两年董事长,我们有过不长的共事经历。当时我想了很久,最后基本想通了。香港49特马我总站这的确体现了柳传志的大智慧601519股吧)。

  直接让杨元庆做CEO,管理一个大规模的跨国企业,风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO,管理跨国公司,毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长,坐在边上学习,这是把一个优秀的中国CEO培养成世界级CEO的速成办法。当时我就坚信,杨元庆不会就此退休,四五年后他一定会复出,重新出任联想CEO。联想先巨资聘请了IBM高级副总裁做CEO,再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO,代价不可谓不大。

  当然,杨元庆学习不可谓不努力,把家和办公室都搬到了人生地不熟的美国。4年下来,语言过关了,做过印度新兴市场,也做过欧洲的成熟市场,成绩斐然。2009年开春,联想果然宣布杨元庆重新出任CEO。

  与此同时,柳总出马担任董事长,保驾护航,我觉得这是最佳安排。柳杨组合,再大的风雨,他们都能安然渡过。www.364568.com,事实也正如我最初所料,联想集团迅速走出困境,重新形成竞争力,并就此挑落戴尔和惠普,登上全球PC王者的宝座。

  柳总的每一次以退为进,每一次辗转腾挪,都堪称经典。他对中国商业环境的理解,他对人性的通透认知,决定了他有着很好的节奏感,能很好地进退有序,这真的值得我们学习(雷军小米科技、金山集团董事长)

  中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。

  中国垂直科技媒体第一人,天极网创始人,雷锋网创始人,曾任多玩游戏网副总裁等职。曾任英鹏兰德公司执行董事,《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》常务副总编,并曾出任IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑,拥有20余年媒体从业经验,是中国资深互联网观察家之一,长期致力于中国互联网史和中国高科600730股吧)技史的梳理和写作。

  著有《大企业病》《马化腾的腾讯帝国》(合著)、《李开复:从心选择的智慧》《从不竞争》《柳传志管理日志》等。2009年《沸腾十五年:中国互联网1995—2009》出版后,得到业内人士一致好评。

  在30多年时间里,柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。

  “中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本次纪念版的内容经过全新修订,增添了近几年来,柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解,为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。